Llevamos meses desde System Group hablando en conferencias, charlas, post, seminarios, universidades, etc. de la necesidad de transformación de las empresas, y especialmente las PYMEs de nuestro País.

Y es que ante un escenario como el actual, complejo; turbulento y volátil – ya que la incertidumbre y ambigüedad dependen más de la capacidad de entender cómo se manifiesta todo esto en el sector dónde operamos –  esta necesidad de transformación viene provocada en gran medida por el cambio de paradigma tecnológico, social, medioambiental y global.

Cuyas consecuencias, se manifiestan en los cuellos de botella de la cadena de suministro, aumento de la inflación, aumento de las tasas de interés y desaceleración del crecimiento.

En este nuevo escenario, la AI; la Industria 4.0; la robotización administrativa RPA, etc. y la necesidad incuestionable de lograr una economía más sostenible mediante la descarbonización y la economía circular, etc. son aspectos que van a jugar un papel fundamental para alcanzar esta nueva realidad y, que dan paso al concepto de la Cuarta Revolución Industrial acuñada en 2016 por Klaus Schwab, fundador del Foro Económico Mundial.

En palabras de Schwab, la Cuarta Revolución Industrial genera un mundo en el que los sistemas de fabricación virtuales y físicos cooperan entre sí de una manera flexible y a nivel global.

<<Un buen ejemplo de todo ello es el grupo AGBAR (Grupo VEOLIA) referente en el sector de la gestión integral del ciclo del agua y del medio ambiente que mediante los centros de transformación digital Dinapsis, gestionan y optimizan las operaciones de una ciudad de forma integrada y sostenible gracias a sus servicios digitales que permiten escalar y adaptar las soluciones digitales a las necesidades reales de cada territorio, facilitando así una óptima gestión de los recursos.>>

Tenemos por delante una gran oportunidad de transformar nuestro tejido industrial y empresarial.

Momentos como los actuales nos obligan a sortear grandes obstáculos, pero un buen Liderazgo Transformador empresarial y una buena Gobernanza nos brindan la poderosa oportunidad de construir una mejor ventaja competitiva y una mayor resiliencia empresarial.

Dar sentido a lo que hacemos (en mi anterior post en LinkedIn – ayudemos a las personas a encontrar un sentido vital en lo que hacen…–), junto a una mayor capacidad de adaptación y sobre todo, una abnegación por prosperar con una visión puesta en el largo plazo pero actuando en el corto es el camino para superar este reto.

Un momento clave para estar atento a los riesgos inmediatos, pero también, para mirar hacia adelante donde las empresas deberán explorar diferentes enfoques y modelos de negocio aprovechándose de este cambio tecnológico para buscar un espacio dónde sean sostenibles y aporten un mayor valor a la sociedad.