Unlock the power of BOARD OF DIRECTORS
El resultat empresarial comença amb un bon lideratge directiu
Board
El Lideratge Directiu és fonamental per impulsar el rendiment empresarial, comprometre a les persones i, retenir el talent.
Construir i millorar el Lideratge Directiu és un repte, però els grans CEOs i Líders saben que un bon lideratge és necessari per inspirar a les persones i gestionar el negoci.
Accedir al lideratge de persones no hauria de ser mai una recompensa; hauria de ser el resultat d’un procés de desenvolupament competencial que requereix compromís, talent i entrenament.
Si vols conèixer les competències i àrees de millora del teu equip directiu, prova el nostre test professional.
T’oferim una valoració totalment GRATUÏTA i anònima per a un membre del vostre equip. Envia’ns el test que trobaràs en el següent enllaç complimentat per la persona escollida.
Descarga Test Profesional
Lideratge transformador
Competències fonamentals per a un lideratge transformador d’èxit.
La millor manera de desenvolupar un Lideratge Transformador és compartir un mateix projecte empresarial, identificar les competències fonamentals a desenvolupar i, treballar conjuntament per adquirir el coneixement i l’experiència necessària.
Podem afrontar els propers reptes si no desenvolupem aquestes competències directives?
Propòsit comú
Crear un projecte empresarial que il·lusioni i comprometi. Enfocat a les persones, als clients i als resultats empresarials.
El líder com a estratega
Determinar conjuntament amb l’Equip Directiu una estratègia de negoci que aporti valor al client i potenciï el nostre avantatge competitiu.
El líder com a coach
Ocupar-se del desenvolupament personal i professional de cada col·laborador, establint reptes i objectius.
El líder com a persona
Desenvolupar un pla de millora per a cada directiu, identificant les seves forteleses i àrees de millora.
El líder com a gestor
Organitzar l’àrea de responsabilitat directiva, optimitzant els processos i creant una estructura eficient i eficaç de les operacions.
El líder com a executiu
Implementar els plans estratègics i operatius amb l’equip directiu per assolir els objectius empresarials.
EMPRESES AMB LES QUE HEM COL·LABORAT
Consulta els nostres darrers articles
Josep Pey
Desenvolupament Directiu
Enginyer electrònic per la UPC. Màster en Administració i Direcció d’Empreses I.D.E. IESE D.D. Màster en Direcció Financera per E.A.E. Màster en Direcció d’Operacions, Logística i Producció per I.C.T. Direcció i Gestió de Projectes per l’IESE i Direcció de la Producció a EADA.
Al llarg de la seva carrera professional ha ocupat diverses responsabilitats en càrrecs directius i de direcció general a empreses de diversos sectors. Béns dequip, electrònica, química, tèxtil, alimentació, arts gràfiques i consultoria. És membre de diversos consells d’administració i coach executiu d’alta direcció. Professor convidat i col·laborador a diverses escoles de negocis en programes Executive MBA. Col·labora amb diverses universitats del país com a professor en temàtiques internacionals, direcció estratègica, innovació i desenvolupament directiu.
QUIEN NO SUME EN LA ECUACIÓN SIMPLEMENTE SOBRA
Obvia decir que adaptarse y reaccionar depende de las personas y, por lo tanto, del TALENTO. Hay quien tiene actitud pero no sabe. Hay quien tiene aptitud pero no quiere. Las dos son necesarias.
El interés compuesto será mucho más importante que el interés simple y esto será crucial para superar el cambio de paradigma (tecnológico, digital, medioambiental, humano, geopolítico… etc.) en los próximos meses.
Y en un momento trascendental como el de ahora quien no ∑ en la ecuación, sencillamente sobra.
TENER, MANTENER Y DESARROLLAR EL TALENTO
Un buen liderazgo transformador, no es lograr resultados económicos, es desarrollar a cada una de las personas de la organización, y alinear su vocación de servicio hacia un propósito trascendente, para finalmente, obtener resultados. El orden de los factores sí altera el resultado.
Ser manager pasa primero por ser persona para poder inspirar a los demás. ¿Cómo podemos conseguir una cultura de servicio al cliente si no somos capaces de crearla en nuestras organizaciones?
DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA AL CUSTOMER CENTRIC
En una situación donde prácticamente todo cambia: mercado, tecnologías, sociedad, hábitos… etc. la solución, ni es planificar ni dirigir estratégicamente. Hay que enfocar estratégicamente, y la solución es el Customer Centric.
ENTRE LO QUE HAY Y LO QUE PODEMOS CONSTRUIR JUNTOS
En uno de mis anteriores posts decía que lo más importante que podemos aprender de esta “pandemia” es que nos “recuerda” que la vida es incierta, y que, si esperamos la “certidumbre”, siempre vamos a “llegar tarde”. Liderar y dirigir como directivos/as es saber anticiparse, no es solo gestionar.
LA IMPORTANCIA DEL PROPOSITO EN UN MOMENTO DE CAMBIO
El concepto EMPRESA entendido como hasta ahora muere lentamente, y da paso a un concepto mucho más profundo de comunidad de personas que comparten una misma visión vital y existencial.
Nos preocupa la calidad del producto/servicio ¿Y la calidad de las personas?
