Una ventaja competitiva basada en un producto o servicio puede ser una gran oportunidad.

Una ventaja competitiva basada en el modelo organizacional no solo es una gran oportunidad, sino también una gran ventaja.

Lo primero puede afectar al resultado, lo segundo afecta al resultado y a la sostenibilidad de la empresa.

¿Por cuál se decidiría Vd. en estos momentos?

Hoy día la estrategia forma parte de un concepto mucho más amplio y global que es la transformación.

En momentos de crecimiento la estrategia es directamente proporcional a la estabilidad del entorno, pero en momentos de grandes cambios la verdadera ventaja no es la estrategia en sí, sino la capacidad de transformar nuestras empresas y hacerlas sostenibles.

No es que nos falten formas y metodologías para abordar esta nueva etapa; es que carecemos de una forma sólida a la hora de identificar las concretas circunstancias que cada una de nuestras empresas está viviendo.

Los CEOs y gerentes se enfrentan a un dilema que requiere dos respuestas: ¿Sigo haciendo lo mismo o transformo el modelo? ¿Cómo identificar el enfoque y el modelo empresarial más eficaz, y a la vez, organizar el pensamiento y comportamiento colectivo necesario para concebirlo y ejecutarlo?